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加強企業管理 提升核心競爭力

    全球經濟一體化后,我國建筑業企業面臨更大的競爭,尤其是正在逐步發展的地、市級建筑企業。面對挑戰和機遇,要在強手如林的市場中贏得一席之地,只有不斷提高企業員工素質,加強內部管理,改變現有的服務模式,并著力培養提高企業核心競爭力,實現傳統產業與現代技術的結合,才能在競爭中立于不敗之地。
    提升服務能力,增強企業核心競爭力。核心競爭力是企業在經營過程中形成的、不易被競爭對手效仿并能帶來超額利潤的獨特能力。核心競爭力主要包括技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力。核心技術是核心競爭力的核心。只有不斷創新服務模式,不斷提升服務能力,才能使業主得到真正優于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。當今國際市場上需求份額較大的是全過程工程咨詢服務。因此,參與建筑活動的各類建筑業企業,包括設計、施工、科研、監理單位應打破現在的格局,互相滲透,以便為業主提供更多的服務選擇。主要表現在設計和施工一體化、設計和項目管理一體化、建造和運行管理一體化等幾方面。
    培育發展行業龍頭企業,提升產業競爭力。目前,我國已有10萬家施工企業初步形成了總承包、專業承包和勞務分包的行業組織結構形態,但歸根結底還是對應于目前為某單個工程提供施工總承包服務模式下層次架構的結果。因此,仍然缺乏為大型工程提供全方位服務的總承包企業。現有的集團公司大多以行政為聯結紐帶的若干子公司堆砌而成,沒有相應的承包能力。工程承包的基本單位分散在最下級的公司(甚至是項目部),各子公司業務相同,甚至常常成為競爭對手,從而帶來了資源及生產要素配置分散、技術創新體系無法有效建立的結果。雖然有的集團內擁有設計單位、施工單位、甚至物資采購單位等子公司,但難以形成在項目管理中以矩陣管理方式體現的總承包工作流程。因此,盡快打破建筑業結構條塊分割的管理體制,扶持發展跨行業的具有真正總承包能力的國際工程公司,對于提高產業集中度,提高整個產業的國際競爭力已刻不容緩。
    利用信息技術改造提升建筑業,發揮后發優勢。建立設計的標準工作流程,以保證設計過程與設計方法的系統化、規范化、標準化。多專業在同一項目模型下工作,可以相互參考模型,實現專業間的協同設計,建立較完整的三維裝置模型,實現數據共享,減少信息傳遞過程中的錯誤,從而提高設計的準確性。
    創建以顧客為中心的價值觀,提升以誠信為本的競爭力。隨著業主項目管理方式的變革和業主項目管理水平的提高,建筑業企業必須從工程前期到工程保修期結束,全面了解和分析業主的需求,掌握為業

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